チームを束ねる管理職のためのリモートワークマネジメント

チームを束ねる管理職は、チームの生み出す結果とチームの成長の両方を追求する重職です。責任も組織の立場もある中でのチームマネジメントは大変ですよね。

特にリモートワーク下では何気ない会話もしづらく、メンバー一人一人の状態を把握することも容易ではないため、チームをどう導いて良いか迷うこともあります。

リモートワークのように、メンバーが異なる場所にいるチームでは、チームの仕事の成功はメンバー間の効果的なコミュニケーションと知識の共有にかかっていると報告されています。

さらにチームパフォーマンスとメンバー間の情報共有を促進するには、メンバーが信頼を感じることが重要であることが示唆されています。

管理する立場の人は、Web会議やメールなどで、業務伝達だけに留まらず、下記のことも意識してみましょう。

（１）一人一人に信頼を示す
（２）具体的な指示だけでなくその理由を混ぜる
（３）部下の状態に関心があることを示す

管理しすぎると部下が活力を失い、管理しないと部下の不調やミスに気づきにくい…。

リモートワークのマネジメントはとても難しく、苦労されている方も多いかと思います。

いつも100点の答えがない質問に回答していく管理職こそほめてもらいたいところですが、見ている人は見ています。がんばってください！